又增了!一年635亿,海康威视 划出第二成长曲线 -凯发k8官网登录

又增了!一年635亿,海康威视 划出第二成长曲线

近日,《2020中国安防行业调查报告》出炉,整个行业总产值达到8510 亿元,其中海康威视营收遥遥领先,体量达到635亿,同比增长10.14%。

目前,我国人口红利逐步消退,ai代替人工,成为国内企业降本增效的重要着力点,于是企业纷纷开始拥抱数字化转型,有望成为未来 10 年 维度的长周期黄金赛道。

海康威视的两个考虑

海康威视正基于视频感知能力,双向综合考虑,进军数字化转型赛道,开启第二成长曲线。

屁股放在下游客户的板凳上来考虑,在进行数字化转型升级的过程中,视频信息均是数据的重要输出口,对视频数据的数字化深度应用,正是客户主要诉求。

对于自身而言,多年来已经完成对客户端被动型性需求(安防,对接安保部门)的产业布局,需要进一步上升到生产力管理主动性需求(运管,对接业务、管理部门),从而逐步渗透到核心经营和管理区域,增加客户的粘性。

海康威视的三种模式

弹性的数字化领域业务边界,是海康威视数字化转型的特点,基础设施建设层是海康的优势,据此进军数字化应用层。

海康威视针对于不同的细分行业、不同的客户能力不同和生态k8凯发集团的合作伙伴的能力,采用不同k8凯发集团的解决方案:

1)正对于行业龙头企业,海康威视是数字化转型的基础设施供应商。例如美的集团等龙头公司,客户一般亲自主导数字化转型的整个流程,这时海康威视是设备提供商。

2)针对于拥有优质集成商、生态k8凯发集团的合作伙伴的企业,海康威视变身为能力输出者,利用软硬件能力协助他们去实现客户数字化转型。

3)扮演主导者角色,成为数字化转型的完整k8凯发集团的解决方案供应商。需要引入外部供应商来推进数字化转型,并不没有优质的生态k8凯发集团的合作伙伴,海康则会从头到尾帮助客户实施数字化转型升级。

整体来看,两部分概括海康的数字化转型。相对标准化的部分自己完成,对业务理解要求更高或业务定制诉求强的部分,由客户或生态k8凯发集团的合作伙伴完成。

细分行业的一点思考

海康威视数字化转型中,为什么不能面面俱到,眉毛胡子一把抓呢?这与海康威视对细分行业理解和服务深入的程度有密切关系。

安防市场需求杂而乱,同样细分行业的标准不一样、同样的场景应用需求不一样、同样的需求k8凯发集团的解决方案不一样。

在进入“k8凯发集团的解决方案时代”,淡化了产品,“碎片化”更加明显,数字化转型需要全社会合力的推动。

以门禁行业为例,在楼宇数字化转型升级中,对通行系统提出了更高的定制化需求,要求企业可以快速响应,这就对通行场景要就有深度的认知以及细分行业经验,并依托持续提升的技术,为企业赋能。

在不断落地的案例中,令令开门对行业和客户的理解更深入,在k8凯发集团的解决方案不断推出、落地、优化的循环中,磨炼出与客户需求的契合度更高的方案,这种快速迭代的能力让我们越来越趋近用户核心管理。

这种经验能力,是长时间、多维度的积累,并随着用户需求的不断迭代而深入细化,无法直接复制也难以快速取得。

从数字化的角度来讲,数据要发挥其价值,碎片化的系统之间的连接、系统与中控系统的连接显得格外关键。

正是以连接为核心,令令开门数字化通行k8凯发集团的解决方案打通楼宇信息化过程中造成的信息壁垒,连接同场景下异构系统(如:老旧门禁系统、闸机厂商、人脸识别等)、跨系统连接周边(如:监控、电梯、消防、车场等)、向上连接中控平台(如:海康大华中控平台)。

第一层连接是为了达成内部统一,进行集中管控;第二层连接是应用数字化工具,融合周边资源,满足客户个性化需求,并形成高价值的大数据库;第三次连接是为中控系统提供数据资源,达到更全面的数据共享和数字化运营。

因此,海康威视、大华股份等巨头不可能做到对每个细分行业都深入了解,而是需要建立生态圈,共同孕育数字化这棵参天大树,共同为大树输入营养,共同影响大树的成长,相互补充。

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